2019彼得·德魯克中國管理論壇于2019年11月17日在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”揭曉，A.O.史密斯等8家企業(yè)2019彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實踐獎”。
美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國投資公司總裁丁威在論壇上作了分享，他表示，2019彼得·德魯克中國管理獎評選原則中，很重要的一點就是保障員工的創(chuàng)造力，在機制、文化上做出精心安排，努力幫助員工發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。
在A.O.史密斯看來，員工的成就感必須源自于工作本身，讓員工富有成就感是組織進步非常有效的途徑。A.O.史密斯構(gòu)建一套有效的機制和體系，通過把主要影響人才成長的要素剝離出來轉(zhuǎn)化成量化指標(biāo)，形成以TRIP模型（團隊領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、激情）為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機制，通過客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來評估每一位員工的貢獻和價值，使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量，“賦予”員工對工作的自豪感、成就感，以及受重視的感覺。
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