在傳統(tǒng)家具賣場面臨流量下滑、轉(zhuǎn)化率低迷的困境下，床墊行業(yè)如何突破重圍吸引客流？東莞32年本土品牌東寶床墊，通過場景重構(gòu)、服務(wù)升級與數(shù)字化運營，交出了一份可供借鑒的答案。

東寶床墊的門店改造堪稱行業(yè)范本。新門店摒棄傳統(tǒng)賣場“貨架式”的產(chǎn)品陳列，而是采用“場景式”設(shè)計，以原木色與奶咖色為主色調(diào)，搭配蓬松抱枕與同色系床頭柜，將每張床墊融入臥室生活場景。

其中，東寶床墊睡眠體驗區(qū)的創(chuàng)新尤為突出，通過減少產(chǎn)品擺樣數(shù)量、增加床旗與柔和燈光，配合床頭柜、床品等軟裝元素，營造出家的松弛感。消費者王女士表示：在這種環(huán)境里看產(chǎn)品，就像逛商場一樣放松。這種“去銷售化”的門店裝修不僅弱化了商業(yè)氣息，還使顧客平均停留時長從30分鐘延長至1小時以上。

在服務(wù)升級方面，東寶床墊對門店的功能定位進行了大刀闊斧的改造。新門店增設(shè)飲料吧臺，為進店的客人提供免費的手打檸檬茶、現(xiàn)磨咖啡與現(xiàn)烤點心。部分門店還預(yù)留了兒童休閑區(qū)，并配備玩具與看護服務(wù)，讓家長得以專注體驗產(chǎn)品。這種“邊逛邊吃”的旅游式體驗，不僅吸引了眾多潛在客戶，還進一步提高了銷售效率。數(shù)據(jù)顯示，改造后的門店轉(zhuǎn)介紹率達40%以上，部分門店成交率提升近30%。

在數(shù)字化時代，線上流量是家居品牌的必爭之地。東寶床墊推出小程序會員制度，整合了活動資訊、產(chǎn)品咨詢、售后申請等功能。消費者可通過線上查價、預(yù)約除螨服務(wù)、參與社區(qū)活動，甚至一鍵定制產(chǎn)品方案。

從場景重構(gòu)到服務(wù)創(chuàng)新，再到數(shù)字化營銷，東寶床墊的實踐表明，唯有以用戶需求為核心，真正站在消費者的角度考慮問題，才能贏得市場和消費者的認可。